Entscheidungen treffen ...
- Robert Kovar
- vor 7 Tagen
- 2 Min. Lesezeit
Ausgangssituation
In der Planung der Leadership Sailing Experiences 2026 kam es mehrfach zu sehr langen Entscheidungszeiten seitens Unternehmen oder einzelner Führungskräfte – teilweise bis zu vier Monaten.
Dies führt zu mehreren Herausforderungen:
begrenzte Verfügbarkeit von Booten
eingeschränkte Terminplanung
erhöhte Kostenrisiken
organisatorische Unsicherheit für alle Beteiligten
In dynamischen Umfeldern – wie im Management oder beim Segeln – kann zu langes Abwarten zu einem strategischen Nachteil werden.
Kernthese
Nicht jede Entscheidung muss perfekt sein – aber jede Situation verlangt eine rechtzeitige Entscheidung.
Wer zu lange wartet, trifft faktisch auch eine Entscheidung: Die Entscheidung für Stillstand und steigende Risiken.
Oder in der Segelmetapher:
Wer zu lange über den Kurs diskutiert, wird von Wind und den Wellen entschieden.
Warum Entscheidungen oft zu lange dauern
Typische Gründe in Organisationen:
Perfektionsanspruch Es sollen alle Informationen vorliegen.
Risikovermeidung Niemand möchte Verantwortung übernehmen.
Zu viele Entscheidungsebenen
Unklare Prioritäten
Operativer Stress im Alltag
Das Ergebnis ist häufig:
Verzögerung
Opportunitätsverlust
steigende Kosten
Frustration bei Partnern
Die Leadership-Sailing Leitlinie für Entscheidungen
Eine gute Entscheidungslogik folgt vier einfachen Prinzipien:
1. Klarer Entscheidungspunkt
Es wird ein verbindlicher Zeitpunkt definiert.
Beispiel:„Bis spätestens Datum X entscheiden wir über Teilnahme oder Termin.“
2. 70-Prozent-Regel
Eine Entscheidung wird getroffen, wenn ca. 70 % der Informationen vorliegen.
Dieses Prinzip stammt aus moderner Führung und auch aus militärischer Führung.
Perfektion ist selten erreichbar – Handlungsfähigkeit ist wichtiger.
3. Verantwortliche Person
Jede Entscheidung braucht:
eine verantwortliche Person
keine anonymen Gruppenentscheidungen
Wer am Steuer steht, entscheidet.
4. Revisionsfähigkeit
Gute Entscheidungen bleiben anpassungsfähig.
Das bedeutet:
Kurs setzen
regelmäßig überprüfen
bei Bedarf korrigieren
Genau wie beim Segeln.
Leadership Sailing Perspektive
Auf See gilt ein einfaches Prinzip:
Wind und Wetter warten nicht
Chancen sind zeitlich begrenzt
Entscheidungen müssen getroffen werden
Ein guter Skipper:
sammelt Informationen
hört auf die Crew
entscheidet rechtzeitig
übernimmt Verantwortung
Genau diese Kompetenz brauchen auch Führungskräfte im Unternehmen.
Führung zeigt sich nicht darin, perfekte Entscheidungen zu treffen.Führung zeigt sich darin, rechtzeitig Verantwortung zu übernehmen.
Oder in der Sprache des Segelns:
Der beste Kurs entsteht nicht im Hafen – sondern auf See.
